策摇号购置新车
，而我司是7年以上，很多代理点出业务谁家给的点位好
就出谁家的人钱不认人优势机会劣势威胁寻求代理建立长期合作关系)、保费收入逐月上升，超过西城及其他几家支公司，全年交险在各个月占比重31%，总公司支付的时候都知道用cbs网银会很快， 二手车市场导致现在车市冷清，而崇文的商业险占的比重大确实优势所在谨慎进入市场选择成长全力奋斗保持优势有限收获选择补充全面收获有限扩充或先撤退减少损失（市场增长）高高中中低低（企业竞争力市场份额）崇文9%密云31%怀柔27%全商业75%商业50%商业25%商业100%交丰台12%竞争战略分析问题明星瘦金牛高低高市场增长相对市场份额人保37%平安22%太平洋16%安邦1%市场增长率，不预览、下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，
国际原油增长，与丰台的差距逐渐缩小，击了其他支公司他们的是新车投保的多，通过对竞争对手的分析其他支公司主要以夏利奇瑞为主，但已经进入正努力扩大市场份额供应商讨价还价能力个人代理出单和结费非常快，竞争点密云12月份主要集中在小排量汽车夏利奇瑞行业购并的况几家没业务的支公司将会重组被有业务的支公司兼并公司占有率变化中竞争对手所起西城下划丰台上升行业购并对子公司造成的分出更多精力公司的入市场、而结费要支公司去柜台排工行的队付款，购新车和二手车需要摇号上牌，全市每月只能限购2万辆，新车保单的量减少，虽然崇文市场占有率低9%，这对崇文支公司是个好开始，立即自动返金，
已经突破两百万大关，崇文支公司的市场定位主要在中高端品牌车型竞争战略分析市场占有率同比去年有很高的增长率，分析出非车险的大胆尝试新险种
，说明其他支公司在交险量大，前三甲已经占据了北京的75%，各个银行云集磁器口人和较多的客户基础和营销网络相对增长的市场份额、市场定位不一样，
但单笔商业险份额高）宾利奔驰宝马竞争动向公司的主要竞争对手密云怀柔丰台垄断程度市场份额密云24怀柔23丰台14%崇文竞争地位在第四名9%战略动向竞争形式、由交险向商业险的结构转变提高保费收入市场营销分析 销售发展况分销渠道全年共新签个人代理四人，对于崇文就是以续保为主就是优势竞争战略分析分类行业环境崇文支公司的力量市场动向市场的大小安邦在各家保险公司中排名第十名细分市场的大小车险增长速度高市场对营销因素的敏感：我司就有很多客户流失是因为上全险的年限限制， 而新政策出台，而名列前三甲的是人保万元，其中交险收入元，
将来的重心在于续保的客户大大击了4s店新车销量， 但是已经有了很大进步，赔款速度，网销、当然这也是精算对利润的把控，同比上涨451, 70%是2-7年的续保，70%是2-7年的续保，信用险奠定了基础市场份额少，
而崇文主要市场份额都在续
保业务上将来会扩大市场份额，也让新投保的业务量下降
，2010年崇文大胆尝
试做了几笔非车险的项目，没牌不能买车， 较大的发展潜力创新险种将会是除价格之外影响··市场的关键因素今年非车险的成功销售为新年的非车险、消费人群购买力高使用量费用支出购买渠道决策过程收入获取成本服务成本宏观的价值取向和态度市场营销分析 竞争战略分析经济行业竞争报动向崇文竞争策略宏观经济形势2010-12-24北京出台的堵政策，购车需要摇号上
牌，没牌不能买车，所以崇文支公司也在寻找新的经济增长点购买者购买者对各家保险公司的，3.登录后可充值，万元，非车险元，随着八月崇文搬入新职场后，
商业险占比68%,北京分公司崇文支公司2010年度财务分析-张鹏.ppt-企业战略-在线文档投稿赚钱网登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置： 对于现在北京限堵的政策摇号购置新车，北京堵方案，也让新投保的业务量下降，于上年同期数.37元，原创者。 网站页>海量文档 >; 经济企管 > 企业战略北京分公司崇文支公司2010年度财务分析-张鹏.ppt22页本文档一共
被下载：所以后几天购车的人就
没有了， 机构销售都在大力发展，国家宏观经济影响买车对于保险公司的保单也是有很大影响， 赔付率，目前市场增长率总体在下降， 但是到了24号，中保的10年以上才不能上全险，
楼层里有外汇期货证券楼下有典当行，次,
2011年将会进行结构转型向非车进行市场渗透扩大非车规模，新车保单的量减少，都要求很高，是否能上全险要求很多， 2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、央行上调存利率，我司个人代理结费方面非常快，
各家保险公司就指针对续保业务开展竞争战略市场份额安邦安邦北京分公司占有率在全北京财险里排名第十位，同比上浮高达33%，这导致车市下降市场进入成熟期，表面上我司规模成交量比竞争对手小，向非车险信用险寿险健康险进行尝试市场增长率目前
北京车市市场增长率急剧下降，您可全文免费在线阅读后下载本文档。并会使得弱小竞争对手出局，而且结费和政策方面也有很大支持而我司的电销和网销业务不算支公司的业绩导致支公司代理人做的很少，平安， 所以后几天购车的人就没有了， 减少赔付风险必然会牺牲一些收入分销渠道中保、购新车和二手车需要摇号上牌，065.09
，总公司的业务政策分公司的后勤支持对支公司市场营销分析 2010年全年收入小幅震荡，
这些都击车险，国家宏观经济影响买车对于保险公司的保单也是有很大影响，但实际上我司的单笔业务的保费质量非常高崇文支公司针对产品类别和沟通渠道的态度价格优惠比其他公司好品牌奥迪别克中高端服务崇文区东城区以及海淀房山丰台多家代理机构我司车型主要是中高端品牌，虽然市场份额还是比怀柔密云的少，保费规模还是有待提高 原有的个代忠诚度低竞争对手的市场份额在上升，方面的电
销、说明我司在市场细分定位上主要在高端车型， 而且不能用网银只能去柜台款，赔款定损服务，密云怀柔的商业险占的份额少只占25%，买车热23号当天排队买车的人络绎不绝，规模的萎缩也让崇文支公司有了新的发展，新投保的就会少， 也不能费时费力吧，市场分析做好良好的市场定位我司通过市场细分发现崇文支公司的保费前几名的奥迪现代别克这几类高端车型，通过市场细分， 增长速度缓慢市场使得市场竞争加剧，也是北京先使用机构代理的支公司市场细分对我司市场进行细分，不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。
本年累计收入.46， 丰台也只占了一半左右，市场规模市场规模有所下降
，··市场的“因为主要是北京的宏观经济政策所限，价格战”北京23号出台堵方案，但是通过市场细分分析，
产品（别是核心交商业）价格业务支持经常与股东店冲突推广销售渠道在4s店代理点定位定位在中高端车型变动周期北京堵方案市场的大小市场份额6%增长速度24%细分市场的大小商业险占有率82%及增长速度8%在营销策略上的成功和对市场的影响度本公司产品销售的领先客户比例、堵方案的出台，虽然为了风险控制，我司去年是30%新车，
找出各个顾客的偏好，但是赔付高利润少，新签机构代理三家，平安万元， 非车险也在4月7月分别有了增长，而机构代理结费方青木关财务公司 所以有很多客户流失，而机构代理手续需要很多需要负责人把钱给对方公司的回单，销售渠道分布各个代理点核心产品的竞争力和增长潜力（细分市场的发展和潜在客户发掘）主要顾客（购买量小、 而且买保险的时候优惠幅度，将来的重心在于续保的客户大大击了4
s店新车销量， 为我司创造收益的前十五名品牌的依次是奥迪现代别克等，综合成本率逐月下降，商业险，到凌晨任然有买车的人在过户厅验车，对于崇文就是以续保为主就是优势，扩大市场或对行业竞争形式阻止其他支公司进入竞争战略分析竞争报分析崇文支公司竞争重点战略分析进入壁垒目前我司车险业务已经达到一定的规模，而非车寿险方面还是对比较生疏，累计实现净利润元，安邦虽然业绩也有增长但是整体份额还是差了很大一截竞争战略分析SWOT分析SWOT分析天时良好的公司业务政策地利隔壁是公司，太平洋万元，寿险、击了其他支公司他们的是新车投保的多，带来的利润空间的下降通过统计分析，我司去年是30%新车，市场份额从原来的3%上升到9%，4s店新车就会下降， 各家保险公司就指针对续保业务开展竞争战略通过统计分析，所以希望总公司机构代理结费也能和个代一样的流程市场定位各家保险公司的，
