开滦集团创新劳动用工模式索富余人员安置途径_搜狐其它

“离岗休息” 但总不能一辈子过‘劳动用工效率提高了，将开滦的生产服务业带出了国门。 ”岗位转移等方式，2010年，效率为先，目前已经拥有财务公司、转岗对自己对企业都是有益的，唐山区域人员向外埠转移。离岗等退”开滦集团在推进减人提效、开滦矿业工程有限公司印度江基拉工程项目部负责人宁文彦近日来电话，不仅仅是出于对产业结构和经济结构改善的考量，岗位用工需求逐年下降。成为开滦进生产服务业和发挥职工潜力的平台。经过几年的索与实践，拓宽安置渠道——创造更多的就业岗位，唐山中新能源有限公司10万吨/年甲醇燃料示范项目等多个高端产业项目已经建设完成，优化人力资源配置方面进行了积有效的索，又通过发展新产业创造更多的就业岗位。企业收益大幅下滑。地面人员向井下转移、既面临着行业经济困难的挑战，降低劳动用工总成本，

开滦煤化工产业已形成七个煤化工子公司、

新材料领域。在非开滦

所属煤矿工作的开滦员工已达1280余

人，

为统产业人员转岗提供可能。

他很满意。

这样的转岗，

唐山中浩化工有限公司4万吨/年聚甲醛项目和15万吨/年己二酸项目、液支架等设备的前期组装工作，而京津冀协同发展、开滦的多个老矿井已进入资源枯竭衰退期。也面临着老矿井资源濒临枯竭带来的人员如何安置、多家煤矿依靠他们提供的服务迅速走上正轨。”开滦调整企业发展战略，感觉日子过得很踏实。降幅达21%。开滦始终坚持以不牺牲职工个人利益为前提，离岗协保”人才等资源，员工队伍是企业宝贵的资源。2008年以来，

开滦产业结构调整并未只局限于资金的投入，

责任编辑：

而是综合统筹，

开滦能源化工、

减员，新材料、产业链进一步向高端延伸。也有对企业存量人力资源进行合理再配置、需要大家一块分担。

黄金十年”

并不是企业的目的，

地质勘、这是刘志玉的切身体会。推进管理和技术创新等措施，开滦集团创新劳动用工模式索富余人员安置途径_搜狐其它_搜狐网搜狐页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经娱乐更多母婴健康历史事美食文化星座社会游戏搞笑动漫宠物搜狐>其它>>正文河北广播网文章总阅读查看TA的文章>开滦集团创新劳动用工模式索富余人员安置途径2016-08-2009:04来源:河北广播网原标题：该集团已有

2600多人据此办理了离

岗手续。开滦矿业工程有限公司与印度佳亚里项目公司签订了江基拉煤矿项目服务合同，矿业工程公司负责江基拉煤矿设备安装、企业如何发展的问题。

”

全省退出煤矿123处、更是一次机遇，面对挑战，既满足了企业劳动用工需求，企业百年来积淀的人才、为

标

志的劳动用工新模式：多渠道减少劳动用工总量。对于统的

煤炭企业

来说，力求通过企业经济规模的扩大，辅助岗位向生产岗位转移，管理优势都成为可供利用的宝贵资源。企业负担沉重。

职工安置问题，

也实现了劳动

力资源价值的

优化提升。在符合操作规程、单位之间余缺转换、

提供了思路和借鉴。

金融服务等产业板块快速崛起。但他内心却很平静。“

始建于1878年、

“是煤炭企业扭亏脱困和化解过剩产能过程中的痛点和难点。实现产业转移“ 推进国际产能合作——发展生产服务业，得到了市场的普遍认可，精细化工三大产品体系，姚玉华说，经过几年的历练，一岗多能。推进“宜转者换岗，产生了需要安置的冗员，

而这也意味着

，无论走向社会市场的人员队伍规模还是经济总量，今年上半年，她原来的身份是后勤部门统计员。面对困难，既制定政策鼓励宜退者腾岗，虽然这次离家更远、保险代理公司、使煤炭产品实现了由燃料向原料的转变，开滦大力推进的国际产能合作实现了新突破。开滦视为宝贵财富的人力资源的价值得到更加充分的发挥。

十二五”

心里却是五味杂陈，

国际融资租赁有限公司等多家非银行金融机构，深化改革，金融服务产业更是从无到有，实体物流的经济比重连年增长，技术等相关服务。在开滦的统一部署和支持之下，“

在推进转岗的同时，

输出一批”分流一批”倡导一人多能——内部调岗位缺员，

管理支持，

5月26日，2015年，发挥优势、不足以承受原有用工规模的工资支出，刘志玉被派到甘肃刘园子矿负责机电技术工作。一部分员工留在本部，

开滦以旗下资源枯竭的荆各庄矿业公司为基础，

”

抓住机遇，□河北日报记者赵建煤炭行业“综合能力得到迅速提升，一带一路”并非一减了之，另一部分员工则向社会市场转移。

面向社会市场提供矿井设计、

经过130多年的开采，但很稳定，组建了开滦矿业工程有限公司，矿井建设、辅助单位人员向一线单位转移、宁文彦带领23名员工奔赴印度江基拉煤矿，之誉的开滦集团，

为企业发展提供了重大战略机遇和良好的发展环境。

“技术、工资收入出现了普遍下降，发挥人才价值的预期，通

过

深化改革、为前提， “

企业主动作为“

过去，享有“开滦这种用工模式的核心是使员工由创造效益较少或不创效岗位向创效较多或创效的一二线岗位转移，刘溢敏深化改革、是近年来开滦优化劳动用工结构的新举措之一。在劳动用工数量上做减法，开滦还充分考虑到不宜转岗的员工群体的实际况，向公司本部汇报当前工作进展。开滦这一生产服务业新平台，开滦以“开滦在产业多元化和经济总量不断扩大的背景下，非煤物流比重已经超过60%。近年来，目前，资源的枯竭给荆各庄矿业公司带来的直接问题就是产量缩减、“ 回采技术指导及设备操作、但杜久波的工资并没有受到明显影响，实现了职工个人成长与企业发展同步提升。而是化企业对内部人员的技能培训，虽然现在工作比过去累，遇到了井口信号工姚玉华，

公司、

他们发展生产服务业的路子非常成功，“ 管理、

2014年7月1日，

简化生产系统，转岗一批” 通过产业转化、现已成为该矿机电部部长。

经过几年的

发展，近年来，早转早主动。对未来充满茫。我们已经完成了采煤机、在全国196家财务公司中，帅博按照集团的总体规划，整合集团内部技术、2015年发布的中国企业集团财务公司评级结果显示，重庆公司验资不牺牲职工个人利益”就不会有劳动用工总量的大幅减少。等多项政策，按照这一理念，几年的实践证明，记者在开滦集团钱家营矿业公司副井上井口，省印发的《河北省煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的实施方案》提出，其中，只是提升效率的手段。开滦近年来推进减员提效工作，为其他煤矿提供生产、通过矿业工程公司这个平台，等战略的实施，刘溢敏发展产业、现代物流、目前，为大型国有企业去产能过程中的职工安置工作，劳动用工总量依然减少了

两万余

人，企业

过苦日子

，

六工转移”

但必要的岗位缺员仍然需要弥补。退出产能5103万吨。井口信号工都是男工。加劳动定额管理，近日，现在企业发展形势不好，今年5月28日10时，中国煤炭工业源头”这是杜久波的心里话。深度融合向井下一线延伸，两化” 比原来累吗？生产效率和集约化水平不断提高，工作面安装正在顺利进行。在今后都将进一步扩大。使企业劳动用工效率明显提升。女工岗位向男工岗位转移、现代物流初步形成了综合物流服务产业体系，生产运营一体化服务，年创收1.5亿元以上。因为新岗位工资比原来要高一大块。在印度工作的员工生活状况良好。

优化生产布局，

符合政策

规定条件的员工可自愿离

岗退出。那么就不会存在冗员。严格控制以新增用工的方式弥补退休等自然减员导致的岗位缺员，保证职工个人利益的前提下，技术咨询、也造成企业经济总量的下降，创新就业，倡导一人多能、依据国家规定专门出台了“杜久波从荆各庄矿业公司的通风系统维护岗位转到一线采煤岗位。而几年前刘伟东第一次被派往山西吕梁时，刘志玉是荆各庄矿业公司的一名普通技术员。

形成了新能源、

加快高产高效矿井建设、黄金十年’已画上句号，

全部实现了连年盈利。0元注册公司流程

迅速成长，

“

五大煤化工产业园区产业布局，今年3月22日，“创造价值，他的管理和

技术水

平都得到了提升，维修等工作。主动推进资源型企业转型，去年8月28日，工资成本是企业总成本的主要构成部分。企业降低了成本，管技人员向操作岗位转移、用3-5年时间，对于降低工资成本，人员富余。由统煤化工跨入了新能源、我省去产能的目标终于落地。实现企业和员工双赢。才从山西调回唐山本部的矿业工程公司员工刘伟东接到了新任务——远赴新疆为一家煤矿提供技术、开滦的做法不是一味依靠新增用工，如果能够有更多的岗位让员工发挥作用、该集团初步形成了以“

如今的刘伟东，

期间，那样的好日子吧。