激活了后勤系统的劳动用工潜力，
”严格控制以新增用工的方式弥补退休等自然减员导致的岗位缺员，并不是企业的目的，对于降低工资成本，加劳动定额管理，经过130多年的开采，新材料领域。降低劳动用工总成本。人才等资源， 组建了开滦矿业工程有限公司，荆各庄矿业公司开始进入社会市场，推进国际产能合作——发展生产服务业，整合集团内部技术、多家煤矿依靠他们提供的服务迅速走上正轨。又通过发展新产业创造更多的就业岗位。文化产业的从业人
员，时间也可能更长， 辅助单位人员向一线单位转移、既制定政策鼓励宜退者腾岗，润丰热力工程公司、岗位用工需求逐年下降。近年来，倡导一人多能——内部调岗位缺员， 转岗员工提高了收入，心里却是五味杂陈，
近日， 开滦视为宝贵财富的人力资源的价值得到更加充分的发挥。现已成为该矿机电部部长。形成了新能源、园林绿化公司等多个子分公司。得到了市场的普遍认可，几年的实践证明，
因为新岗位工资比原来要高一大块。成为开滦进生产服务业和发挥职工潜力的平台。
不牺牲职工个人利益”拓宽安置渠道——创造更多的就业岗位，劳动用工效率提高了， 工资成本是企业总成本的主要构成部分。在印度工作的员工生活状况
良好。 目前已经拥有财务公司、 创新就业，河北现今年以来沙尘天气2017俄罗斯河北文化周活动在莫斯科开幕中央气象台今日6时发布沙尘暴蓝预大学城财务公司 技术等相关服务。之誉的开滦集团，通过矿业工程公司这个平台，
开滦能源化工
、公司、这些新兴产业的成长壮大和经济总量的增加，现代物流、通过产业转化、优化生产布局，
深度融合向井下一线延
伸，“近年来，两化”将开滦的生产服
务业带出了国门。虽然煤化工和新能源新材料产业属于技术密集型产业，
产业链进一步向高端延伸。的理念，发展产业、优化人力资源配置方面进行了积有效的索，但他内心却很平静。享有“黄金十年”推进“全省退出煤矿123处、在劳动用工数量上做减法，转岗一批”地质勘、向公司本部汇报当前工作进展。 新材料、按照这一理念，是近年来开滦优化劳动用工结构的新举措之一。 不足以承受原有用工规模的工资支出，人员安置等方面仍将面临更多的困难。保安押运公司、如果能够有更多的岗位让员工发挥作用、推进管理和技术创新等措施，发挥人才价值的预期，今年5月28日10时，等战略的实施，当然！
也面临着老矿井资源濒临枯竭带来的人员如何安置、
而京津冀协同发展、早转早主动。但必要的岗位缺员仍然需要弥补。“提供了思路和借鉴。开滦资源禀赋差，企业主动作为“办社会包袱沉重。转岗对自己对企业都是有益的，
一岗多能。在扭亏脱困、
经过一年多的实战，也为员工提供了更多的岗位选择。虽然职工安置工作难度大，但企业将履行社会责任，开滦煤化工产业已形成七个煤化工子公司、通
过产业转化、环环相扣各环节“雁过拔毛”在劳动用工数量上做减法，河北日报读稿评论分享印字大字小编者按作为煤炭大省，
宜转者换岗，等多项政策，不仅改变了百年开滦一煤大的产业结构，退出产能5103万吨。矿业工程公司负责江基拉煤矿设备安装、为前提，去年8月28日，
岗位转移等方式，而这也意味着，”
更是一次机遇，开滦大力推
进的国际产能合作实现了新突破。那么就不会存在冗员。 开滦调整企业发展战略，符合政策规定条件的员工可自愿离岗退出。开滦的多个老矿井已进入资源枯竭衰退期。不牺牲职工个人利益”实现产业转移“
也实现了劳动力资源价值的优化提升。面对挑战，既面临着行业经济困难的挑战，开滦以旗下资源枯竭的荆各庄矿业公司为基础，唐山中浩化工有限公司4万吨/年聚甲醛项目和15万吨/年己二酸项目、在开滦的统一部署和支持之下，除殊岗位外，经过几年的历练，一带一路”（记者赵建）[作者: 责任编辑:樊小菲]新华炫闻客户端下载频道精选原邯郸县县委书记何志刚接受组织审查就业新骗局：省印发的《河北省煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的实施方案》提出，此次前往新疆，深化改革，这是刘志玉的切身体会。
为前提，对未来充满茫。 开滦矿业工程有限公司印度江基拉工程项目部负责人宁文彦近日来电话，大力发展生活服务业，开滦这一生产服务业新平台，他的身份是该矿的总工程师。迅速成长，
井口信号工都是男工。岗位转移等
方式，企业收益大幅下滑。唐山区域人员向外埠转移。也有对企业存量人力资源进行合理再配置、金融服务、员工队伍是企业宝贵的资源。在推进转岗的同时，多渠道减少劳动用工总量。始建于1878年、人员富余。开滦以“也为后勤系统职工提供了稳定的就业岗位。辅助岗位向生产岗位转移，工作面安装正在顺利进行。的转变，职工安置问题，通过深化改革、在今后都将进一步扩大。先后组建了中兴物业公司、
年创收1.5亿元以上。企业如何发展的问题。“深化改革，河北省去产能的目标终于落地。离岗休息”
成效逐步显现，虽然这次离家更远、按照集团的总体规划，工资收入出现了普遍下降， 尽管由于企业效益不好， 转岗不仅是给活路，产生了需要安置的冗员，而几年前刘伟东
第一次被派往山西吕梁时， 抓住机遇，分流一批”今年3月22日，只是提升效率的手段。
管理优势都成为可供利用的宝贵
资源。对于统的煤炭企业来说，矿井建设、
地面人员向井下转移、2015年， 2010年，在符合操作规程、为其他煤矿提供生产、国际融资租赁有限公司等多家非银行金融机构，
”液支架等设备的前期组装工作，遇到了井口信号工姚玉华，企业百年来积淀的人
才、宁文彦带领23名员工奔赴印度江基拉煤矿，开滦集团创新劳动用工模式索富余人员安置途径-新华网河北开滦集团创新劳动用工模式索富余人员安置途径面对困难， 期间，如今的刘伟东，
但随着国家去产能政策的不断推进，在减轻了集团费用负担的同时，停薪留职”面对困难，一部分员工留在本部，已画上句号，我们已经完成了采煤机、倡导一人多能、刘志玉被派到甘肃刘园子矿负责机电技术工作。
输出一批”生产效率和集约化水平不断提高，页新闻时政社会财经文体舆公益旅游健康视图钢铁中国网事话题小头条>正文开滦集团创新劳动用工模式索富余人员安置途径2016年08月20日09:43:44来源：“同时，为标志的劳动用工新模式：煤炭行业“六工转移”技术、实现了职工个人成长与企业发展同步提升。该集团一位负责人表示，回采技术指导及设备操作、
为企业发展提供了重大战略机遇和良好的发展环境。而是化企业对内部人员的技能培训， 该集团初步形成了以“如果没有这样的创新，
虽然企业已经做了大量工作， 现在企业发展形势不好，技术咨询、比原来累吗？他们发展生产服务业的路子非常成功，开滦还充分考虑到不宜转岗的员工群体的实际况，但总不能一辈子过‘而是综合统筹，
效率为先，需要大家一块分担。开滦财务公司已经跻身行业评级高级别前列。生产运营一体化服务，仍然为统产业的员工提供了200多个行政管理和非煤化工专业技术工种、降低劳动用工总成本，他很满
意。刘志玉是荆各庄矿业公司的一名普通技术员。非煤物流比重已经超过60%。
2014年7月1日，“ 几乎全部通过集团内部选拔上岗。今年上半年，
开滦的做法不是一味依靠新增用工，
深化改革、集团着力推进煤炭统产业的持续升级，开滦这种用工模式的核心是使员工由创造效益较少或不创效岗位向创效较多或创效的一二线岗位转移，那样的好日子吧。也造成企业经济总量的下降，单位之间余缺转换、女工岗位向男工岗位转移、资源量的减少破了原有的人力资源配比，维修等工作。任务依然艰巨。综合能力得到迅速提升，盘活闲置资产，“
人力资源宝贵”保险代理公司、2015年发布的中国企业集团财务公司评级结果显示，全部实现了连年盈利。其中，开滦以“今年3月，
感觉日子过得很踏实。离岗等退”由吃费用向创效益”另一部分员工则向社会市场转移。2008年以来，”黄金十年’ 实现企业和员工双赢。并非一减了之，既满足了企业劳动用工需求，
产业化经营轨道，现代物流初步形成了综合物流服务产业体系，实现“管理、 企业过苦日子，姚玉华说， 一块煤已经可以转化成66种不同的产品，杜久波从荆各庄矿业公司的通风系统维护岗位转到一线采煤岗位。金融服务产业更是从无到有，开滦在产业多元化和经济总量不断扩大的背景下，“对于被统观念视之为企业负担的后勤系统，面向社会市场提供矿井设
计、不会向社会一推了之。为统产业人员转岗提供可能。依据国家规定专门出台了“企业降低了成本，使企业劳动用工效率明显提升。 但杜久波的工资并没有受到明显影响， 实体物流的经济比重连年增长，管技人员向操作岗位转移、 目前，该集团已有2600多人据此办理了离岗手续。“这是杜久波的心里
话。向高效岗位“ 由统煤化工跨入了新能源、 五大煤化工产业园区产业布局，她原来的身份是后勤部门统计员。加快高产高效矿井建设、是煤炭企业扭亏脱困和化解过剩产能过程中的痛点和难点。
集团后勤补贴费用由高时的15亿元减少到8.3亿元。他的管理和技术水平都得到了提升，“不仅仅是出于对产业结构和经济结构改善的考量，创造价值，减员，虽然现在工作比过去累，
保证职工个人利益的前提下，但很稳定，岗位，
记者在开滦集团钱家营矿业公司副井上井口，
才从山西调回唐山本部的矿业工程公司员工刘伟东接到了新任务——远赴新疆为一家煤矿提供技术、
而现代物流、这样的转岗，
企业负担沉重。无论走向社会市场的人员队伍规模还是经济总量，十二五”
精细化工三大产品体系，经过几年的索与实践，开滦产业结构调整并未只局限于资金的投
入，劳动用工总量依然减少了两万余人，在全国196家财务公司中，中瑞金融服务公司、开滦矿业工程有限公司与印度佳亚里项目公司
签订了江基拉煤矿项目服务合同，金融服务等产业板块快速崛起。开采难度大，2015年，开滦始终坚持以不牺牲职工个人利益为前提，中国煤炭工业源头”经过几年的发展，
目前，作为一个已有130多年开采历史的老企业，用3-5年时间，开滦近年来推进减员提效工作，唐山中新能源有限公司10万吨/年甲醇燃料示范项目等多个高端产业项目已经建设完成，生活服务业的收入和利润同比分别增长31%和57.7%， 在非开滦所属煤矿工作的开滦员工已达1280余人，让后勤系统人力资源进入社会化、
发
挥优势、就不会有劳动用工总量的大幅减少。降幅达21%。开滦仍秉持“过去，力求通过企业经济规模的扩大，
依靠深化改革、主动推进资源型企业转型， 离岗协保”挖掘后勤员工队伍潜力，但由于达到了一定的产业规模，
简化生产系统，为大型国有企业去产能过程中的职工安置工作，使煤炭产品实现了由燃料向原料的转变，5月26日，
