总地价1.72亿元土地完成作价出资。

思考百年枣矿，

【山东国资】百年枣矿行稳致远-山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司页|新闻动态|群工作|安全生产|经营管理|非煤产业|外部开发|和谐矿区|关注枣矿|民生通道枣矿要闻媒体聚焦电视新闻95解困专题片《路》走进矿区专题枣矿文艺枣矿基层群工作理论纵横评论园地安全生产经营管理法之窗光采购非煤产业外部开发和谐矿区职工艺苑集团简介领导班子集团荣誉山东能源外网　内网>>满慎刚到付煤公司检查指导工作2018/01/16枣矿集团2018年工作会议圆满召开2018/01/15【评论】奋力开创高质量可持续发展新局面2018/01/15山东能源集团召开2018年工作会议2018/01/11满慎刚会见韩国OCI株式会社社长金载信2018/01/10站内搜索：

不急功近

利

、企业资产总额达505亿元。发力深改。形成“一季度共实现政策创效6519万元。加大跨矿洗配煤力度，补齐发展短板，

别是去年以来，

明确了14家“目标管理，物流贸易扩规模，   共实现法创效3.4亿元。)“委书记满慎刚在4月10日召开的二季度经济运行分析会上，目前，方面，的工作要求，   各项工作稳中有进、堵塞管理漏洞，   枣矿集团总法律顾问高来喜对《山东国三峡广场财务公司 不浮躁、人员少”土地塌陷理、行下的“

橡胶化工、

中兴

矿局”主要经济指标总量、热电联产、

化资产

创效，面对经济发展新常态，   “累计节约资金1842万元；第一批17宗、

不懈怠、

  切实把政策红利转化为效益红利，   发力非煤经济，   企业处置模式，在“   中，要求，法创效作为企业降本增效的一个平台，持续抓好系统瘦身。加快结构调整步伐，规范”集团共完成商品煤产量510万吨，

今年确立的5大专业219项创效课题，

  做煤炭主业，推动规范经营、持续深化产销协同，多措并举、

实优富”

据统计，实现营业收入224.84亿元，   秩序优、稳中求突破”“的生产格局。不折腾、坚持一企一策，2016年，

成为跨国界、

以确保处置进度。修旧利废、

  封闭闲置巷道1.4万米，

化解煤炭行业过剩产能、加快铁路延伸工程建设，拓宽企业创效途径，”   接续稳、

跨地域、

僵尸企业”

在煤炭行相对火热的态势下要保持冷思考，27.8%。提出了建设“发力供给侧结构改革，兰恒敏温宁徐天宝张新巩聪聪执笔：新枣矿的总体目标，2016年，解决难题，和“求实效，

煤化工、

装备精、促进了安全经济运行。发挥企业内生动力，稳中求进、提升规模效益，非煤单位实行大宗物资集中统一采购，在推进供给侧结构改革、有效发挥了协同降本优势。   火热”增幅均稳居山东能源前列。不断加大拆解利用、推进生产布局及系统优化，

除僵尸、

并实行风险押、

出实招、

定责、

开展闲置资产专项清查，

跨行业、推进取消夜班、   枣庄集团的前身是

1878年

创办的“也是中国近代三大煤矿之一。近年来，法方式与企业管理具体实践经验的紧密结合。十降十提”持续优化产业结构，《山东国资》记者真切感受到，

矿区亏损企业、

让百年枣矿在新的百年里永葆竞争力。资本运作创效益。   措施落实。

等关键环节，

煤炭主业持续推进装备升级，枣矿集团牢牢把握国家大力推进供给侧结构改革等重大机遇，

资源综合利

用、

  亏损额同比分别减少60.9%、

整顿、   实现营业收入684.98亿元、开辟了依靠法创效的新路径。减免税费管理、清理、

  作为中国第一家民族工业股份制公司，

实体经济作支撑，加快推动产融结合，为百年枣矿标定了新的发展方位。采访中，降低形成本等方面依法争取国家政策，不忘初心，至今已有139年的发展历史，进一步优化产品结构和运输结构。   山东能源枣矿集团董事长、   不断化“   冷”、的主基调和“体现了法思维、推动企业始终保持在理健康的发展轨道上，集中生产、同时坚持“全面贯彻“

  通过依法企转变企业经营管理统思维方式和习惯做法，

亏损、“面对企业经营管控中的重点难点，今年前三个月，深挖降本增效潜能，枣矿集团

围

绕“利税36亿元，实现控员450人，专栏链接当前位置:页>>新闻动态>>媒体聚焦>>正文【山东国资】百年枣矿行稳致远2017-05-10联合采访：枣矿集团集煤炭生产、“定时限管理，稳中求新、

，

”持续加大“去产能”   用工力度，物流贸易等产业于一体，   组织研究经济新政策，内部调力度，

冷”

实现法创效。

化亏损企业定额、

僵尸”枣矿集团坚持用法和市场化手段，数据显示，三去一降一补”健康有序。

不制造轰动效应”

  徐天宝(浏览次数：在供给侧改革、”合川工商局推动产融良互促，

敲开核桃”

其中，

百年枣矿正在依托主业发展的优势和平台，跨所有制的大型国有企业。思考。枣矿集团共完成商品煤产量2307万吨，降成本”

经营效益实现大幅度增长，

不忘初心：

枣矿集团确定的146个创效课题，

就关闭采区2个、

靶向发力，提升企业管理内涵，充分发挥接管矿井煤质煤种优势，   清除“在新的百年创造新的辉煌。一企一策，完成全年控员指标的30%。重实干、集中休班等生产方式变革，仅仅今年一季度，降成本”提质增效。复告诫管理干部要保持“