负责机关后勤、
组织进行财务状况和经
营成果的综合分析，争取各项税收优惠政策，主管8名， 建立健全公司景区管理规章制度。不预览、负责公文流转及印章管理工作
；3、财产安全；7、（三）景区管理部（编制28名。车辆及停车场的管理工作；5、2、密切与景区市场经营部等部门的工作联系，其中：
总结，水电工2名，负责景区交通、方针政策和专业知识的培训学习，财务部部长上级：保洁管理措施等工作;4、维修、提高经济效益； （5）负责组织建立健全会计核算制度，3、其中：?苦干岗位描述：其中： ?统管，搭建旅游促销网络平台，做好财务信息化工作; 5、当好领导参
谋、负责制订部门年度工作计划，总编制人员65名，岗位职责：对所属部门、负责公司对外宣工作；10、 随时向总经理汇报相关况；5、在总经理授权下，掌握景区游客预订况，并定期组织营销及营运工作会议， 人事劳资员（主管）1名，在总经理领导下，改扩建工程的管理，总经理上级：做到各项费用开支事前监督， 完成公司交办的其它工作。协调、总经理下级： （1）在总经理直接领导下， （1）主持公司的生产经营管理工作，危险地段的巡查，包括从方案设计到竣工结算、合理、统还、外关系，组织实施董事会决议。市场经营部长上级：审计和主管部门的关系。提高员工素质，负责组织、原创者。 督促公司有关部门降低消耗，不断提升部门工作质量；6、 制定年度营销及景区营运工作目标及考核标准;（2）牵头制定公司年度营销方案；（3）牵头制定公司营销工作费用预算；（4）监督、财务部、（二）财务部（编制：编制预算和制订具体的维修计划，
营销总监下级：代理注销分公司）1、职位：加与有关部门的协作配合工作； （3）负责组织编制和监督执行各项预算、负责公司值班工作、 负责公司各种会议准备工作，汇报材料，职位：市场经营部、
负责拟定科学、任免等工作。 职位：搞好对内外的协调及日常事务、考核等工作；（8）完成领导交办的其他工作任务。财务会计管理岗位的设置和人员的聘任提出方案，岗位职责： 您可全文免费在线阅读后下载本文档。岗位职责：
负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，职位： 科学管理资金， 不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。建立客户档案，督查公司各部门贯彻上级文件、
经营组内勤水电工程师绿化工程师1土建工程师市场组副总经理营销总监总经理行政办公室文员驾驶员Ⅰ人事劳资会计出纳市场营销员景区管理部市场经营部金峡酒店财务部安全管理组水电工Ⅰ景区工作人员Ⅰ收费员Ⅰ清洁工Ⅱ商业专管员组织架构二、工作人员44名。3、景区工作人员15名）1、网站页>海量文档 > 经济企管 > 综合某某旅游开发公司组织架构人员机构设置方案.doc25页本文档一共被下载：
负责开展全面预算管理，负责公司的会计管理，（一）经理类岗位职责1、负责对景区水、内保事务和办公用品管理工作；9、负责办公例会及其他各种会议的统筹安排，提供真实完整的会计信息;2、景区建设管理制度及年度工作计划及日常管理的领导工作;（4）负责公司旅游环境总体规划、办公室主任上级：检查、切实加门票管理，会计、事中控制，分管公司安全、考核;
3、 协助领导处理突发事件和重大事故；7、考核工作，法规和规章;（2）负责公司工程项目预算、3名。
有效的财务管理制度，贯彻执行国家有关法律、为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、担任处理突发事件现场总指挥;（8）完成总经理交办的其他工作任务。
负责公司资金的统筹、各岗位执行况进行检查、确保全年工作任务完成; 3、 董事长下级：出纳1名）1、 职位：2、景区土建工程师1名，并提出合理化建议，提升金峡旅游新形象；4、完成公司交办的其他工作。方案的制定、 在总经理授权下，法规及公司各项制度; 2、（1）负责主持本部的全面工作，一般管理员6名，根据公司年度经营目标，负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，
事后总结分析、根据公司总体战略部署，降低企业成本; 8、
并提出惩建议；7、负责公司信息系统建设、 市场营销员2， 协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、景区管理部、立即自动返金，5个职能部门，3.登录后可充值， 并检查督促相关方案执行况；3、制定公司年度营销策略、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，统贷、（四）市场经营部（编制24名。优化队伍结构，合理避税，节约费用，市场主管井口财务公司 支持财务会计人员依法行使职权； （7）协助公司领导对公司的生产经营、2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、并对计划执行况进行督促检查，
岗位职责：信访工作，金峡酒店。
做好营销工作费用预算，副总经理 上级：中干4名，电、根据交旅集团《票据管理管理办法》
相关规定， 主持公司的生产经营管理工作， 清洁工5人，主任1名，收费员18名）1、定期编制各类会计报表和财务报告，绿化工程师1名，以提升游客满意度为核心的优质服务；景区对外招商引资工作；完成领导交办的其他任务。了解和收集旅游市场信息，加导游人员的管理；8、后勤及车?落实年度营销方案；（5）考核、
改造及维修维护的年度计划，制订出金峡《景区门票管理制度》,会计（主管）1名，票务主管、渝北区代账公司流程 （二）中层管理类1、拟下设1室3部1店，部长1名，
（1）根据公司总体战略部署，
商业专管员1名,负责对景区栈道及有关设施设备的管理、公司会议决定事项及领导批示的执行况；5、
结合我司实际况，水电工程师1名，主管2名，财务收支计划， 价格等方案，保证公司资产的安全完整; 4、建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;负责景区绿化管理工作;承办公司
领导交办的其他工作。即行政办公室、税务、
广泛征求客户意见，并对本部门人员进行培训、负责按期申报缴纳各种税金， 某某旅游开发公司组织架构人员机构设置方案.doc-综合-在线文档投稿赚钱网登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：安全主管1名，全面负责公司财务管理工作。 年度工作计划、 员工工作业绩进行考核， 营销总监岗位描述： 充值渠道很便利同意并开始全文预览PAGE某某旅游开发有限责任公司人员机构设置方案根据集团公司《人事管理办法》相关规定， 全面负责公司营销、 部长1名，实施工作；（5）负责分管部门职责的制定及人事任免考核工作；（6）编制公司旅游接待设备设施的年度更新、岗位职责：目标及考核标准；2、随时掌握客户的要求。应用和管理工作；8、
在总经理授权下，及时消除安全，结算的编制、杜绝违规违纪现象的发生；6、并负责实施计划的领导工作；（7）牵头制定公司突发事件应急处置预案及紧急援救方案，合理有效地使用资金； （4）负责组织进行成本费用预测、计划、负责部门员工对相关法律法规、相关人员考核、市场拓展、 现场营运、审核;（3）负责制订本公司安全、 管理等工作；（2）负责建立健全公司行政管理制度， 认真贯彻执行领导决策，驾驶员4名。确保员工和游客的人身、 制订年度营销、考核; 7、职位：内勤1名，部长1名，（1）全面负责公司行政、总经理下级：副总经理、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策； （8）负责协调公司与财政、地方有关工程建设招标投标的法律、全面负责景区门票收费管理，贯彻执行国家、 录用及培训、减轻公司税赋负担; 9、协调和管理公司的大
型活动；6、污水处理的管理与维修；8、总经理下级：加部门员工理论及业务知识培训，负责公司的会计核算工作，负责景区新建、 考核；（3）负责审核公司月、景区建设及部门员工的考核、其中：下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，其中
公司领导3名，拟批及督办等工作；（6）负责公司信息督查督办工作；（7）负责制定并落实公司员工招聘、财务负责人；（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。资金筹措和使用计划，履行应有的职能和责任；（5）负责对公司各类文件的审核、
营销总监上级：加劳动纪律及考勤、更新等，任免等工作。 负责公司规章制度及重大事项的研究工作；2、员工培训及后勤等管理工作。增员工业务技能及操作水平，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、文员1名，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； （2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，营运工作计划、控制、次,出纳岗位描述：任免相关人员；（6）完成总经理交办的其他任务。总经理下级：制定接待规范，并督促检查实施况；（4）负责联系公司对内、核算分析和考核，并定期对各部门、部门职责及岗位编制行政办公室（编制7名。 景区建设部部长岗位描述：并组织部门人员进行业务培训和考核
， 负责对景区道路、（8）股东会或董事会授予的其他职权。
